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在公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，本一化工圓滿完成各項考核指標(biāo)，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，僅今年1-10月份已完成產(chǎn)量1580多噸，與計劃產(chǎn)量相比增加21.7%，接近去年全年產(chǎn)量，比去年同期增長24.2％。

今年以來，由于受市場供求因素的影響，化工工廠產(chǎn)品的內(nèi)、外部需求都有很大的增加，工廠面臨的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。而工廠為了配合整個公司的生產(chǎn)需要，又派出三位員工支援三工廠生產(chǎn)。在這種人員緊張，生產(chǎn)任務(wù)加重的情況下，工廠領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)范管理的同時積極采取各種有效措施，合理安排計劃，精心組織生產(chǎn)。

為使機臺人員配置更為合理有效，工廠領(lǐng)導(dǎo)適時地調(diào)整人員及生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)任務(wù)較為緊張的情況下，調(diào)整為白班和夜班兩班生產(chǎn)。通過崗位人員的合理調(diào)配及生產(chǎn)班次的調(diào)整，促使了生產(chǎn)效率的有效提高。從工廠生產(chǎn)效率指標(biāo)及考核指標(biāo)完成的情況來看，僅10月份人均月產(chǎn)量為8.98噸，與同期相比增加了59%。

在任務(wù)安排方面，工廠則采取更為靈活多變的生產(chǎn)方式，以滿足客戶的需求。有時當(dāng)日各崗位的生產(chǎn)已經(jīng)安排好，但在接到客戶新的訂單需求時，工廠領(lǐng)導(dǎo)也會盡可能地調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)安排，哪怕是加班加點也要把客戶需要的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，確保產(chǎn)品及時交貨。