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節(jié)能降耗一直是中金瑪泰成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近幾年來，隨著能源價(jià)格的不斷上漲，我公司的生產(chǎn)成本也逐年攀升。為了響應(yīng)公司開展節(jié)能降耗的工作要求，設(shè)備部開展形式多樣的節(jié)約能源管理工作，成效顯著。

首先，向標(biāo)準(zhǔn)要節(jié)能。

今年，設(shè)備部修訂、完善了水、電、汽消耗定額和計(jì)算方法。以前的能源消耗定額在一年中是固定不變的，即給出一個(gè)全年消耗指標(biāo)。這雖然便于統(tǒng)計(jì)，但是我公司的能源消耗有著顯著的季節(jié)性，因而不能及時(shí)反映適時(shí)的消耗和去年同期的相比情況，也不便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。比如冬季的用水量就因?yàn)椴婚_溴化鋰制冷機(jī)和不澆灌草坪而非常的少，但蒸汽的消耗高峰卻出現(xiàn)在開溴化鋰制冷機(jī)的夏季等，季節(jié)性的消耗不逐一舉例。用以前的年能源消耗指標(biāo)來考核當(dāng)月，其弊端顯然易見。因此，設(shè)備部將今年的消耗定額改為去年的同月實(shí)際消耗，作為各工廠08年的同月指標(biāo)。從而避免了因?yàn)槟茉聪牡径斐傻膯魏某鋈胼^大、不可比的問題，各工廠也就能及時(shí)掌握適時(shí)的能源消耗情況。我們相信，切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)，必定產(chǎn)生節(jié)能工作的高效益。

第二，向科技要節(jié)能。

近年來，國家大力倡導(dǎo)綠色照明、能效電廠的建設(shè)。設(shè)備部積極爭取國家政策扶持。今年初，設(shè)備部爭取到了50萬元的變壓器技改資金，更換了使用十幾年的老變壓器，減少了富余容量，降低了變壓器電能的損耗和容量費(fèi)。在綠色照明工作中，設(shè)備部的電氣人員將老式的電感整流器更換成電子整流器，大大降低了無用的電能消耗。設(shè)備部的電氣人員還積極投入使用電容器柜，確保每個(gè)月的功率因數(shù)都達(dá)到93%以上，得到供電公司的電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)備部計(jì)量和空調(diào)人員根據(jù)季節(jié)的不同，合理調(diào)整蒸汽流量計(jì)的大小。蒸汽多的時(shí)候用大表，少的時(shí)候用小表，以消除“大馬拉小車”的現(xiàn)象，大大降低了蒸汽的最低計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。僅此一項(xiàng)，一年就可節(jié)約蒸汽費(fèi)十多萬元。空調(diào)操作人員主動和各工廠溝通，服務(wù)到現(xiàn)場。他們及時(shí)掌握工廠的生產(chǎn)情況，在工廠不需要空調(diào)的時(shí)候，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)或停止送風(fēng)，以節(jié)約蒸汽和電能。

第三，向管理要節(jié)能。

獎(jiǎng)罰分明的新考核標(biāo)準(zhǔn)一出臺，設(shè)備部和工廠員工節(jié)能熱情空前高漲。員工們的思想由以前“要我節(jié)能”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要節(jié)能”。這不單是一個(gè)字序的不同，而是每個(gè)工廠、每位員工主觀能動性的質(zhì)的飛躍。在各工廠，筆者欣喜地看到，節(jié)能已經(jīng)給每個(gè)工廠帶來了一系列可喜的變化。在我公司生產(chǎn)歷史最長的一工廠，各項(xiàng)管理工作早已步入正軌。這個(gè)有些消耗指標(biāo)不亞于日本公司的工廠，本已無大的潛力可挖，但工廠的領(lǐng)導(dǎo)班子還是將節(jié)能考核指標(biāo)情況通報(bào)到每位員工。他們抱著“撿芝麻”的信念，從細(xì)微處入手做好節(jié)能工作。設(shè)備維修人員加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)給設(shè)備潤滑，減小了設(shè)備的負(fù)荷，克服設(shè)備老化等不利因素。操作人員做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作，盡量降低停機(jī)時(shí)間，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，從而節(jié)約每度電、每噸水。在“抱西瓜”方面，他們組織協(xié)調(diào)好夜班生產(chǎn)，用好、用足谷時(shí)電。工廠單是用足谷時(shí)電一項(xiàng)，一年就可節(jié)約電費(fèi)十幾萬元。

一進(jìn)二工廠走廊，只見車間走廊燈全部關(guān)閉，暗淡的走廊和潔凈明亮的車間形成了鮮明的對比，讓人感覺到濃濃的節(jié)能氛圍。目前，二工廠的員工都已養(yǎng)成隨手關(guān)閉不需要照明燈的習(xí)慣。部分沒生產(chǎn)的機(jī)臺和不需要照明的地方也都關(guān)了照明燈。工廠長徐迪林對節(jié)能成效溢于言表。他高興地說，工廠每個(gè)月都將節(jié)能獎(jiǎng)罰情況張貼在公布欄上，好讓每個(gè)員工都能及時(shí)知道，由于他們的節(jié)能行為，公司獎(jiǎng)勵(lì)了工廠，帶給他們的也是實(shí)實(shí)在在利益！二工廠還通過合理調(diào)度生產(chǎn)，根據(jù)定單的不同安排到不同的區(qū)域和機(jī)臺生產(chǎn)，從而揚(yáng)長避短。

在“用能小戶”本一化工，節(jié)能也成為員工的自覺行為。今年的考核標(biāo)準(zhǔn)一出來，他們就及時(shí)傳達(dá)公布，查找節(jié)能點(diǎn)，拾遺補(bǔ)漏。例如，維修朱文倫和設(shè)備部馬啟林自己動手，把廁所原有的敞開式?jīng)_洗水箱改為光控沖水，避免了廁所無人使用也不斷沖水的弊病。就這一個(gè)小小的“撿芝麻”，一年就可節(jié)約該工廠一半的用水量。

功夫不負(fù)有心人。在設(shè)備部的積極管理和各工廠員工的努力下，辛勤的汗水澆灌出豐碩的果實(shí)。一到四月份，公司水、電、汽單耗累計(jì)同比節(jié)約31.75萬元。目前，設(shè)備部和各工廠再接再厲，已將節(jié)能工作往深處開展，爭取到年底取得更大的成績。