7月16日上午，二工廠全體員工在公司三樓會議室召開工廠2016年度上半年工作總結大會，會議主要對2016年上半年工作進行了全面的總結與回顧，并對下半年的工作目標進行了部署和安排。
會上，二工廠廠長徐迪林重點圍繞安全、生產、質量、現場管理等方面，對二工廠上半年的工作進行了全面的總結與回顧。特別是作為重中之重的安全生產工作，在會議伊始，通過播放近幾年安全事故視頻的形式，給大家再次敲響了安全生產的警鐘。徐廠長在會上也強調，雖然2016年上半年工廠總體安全形勢良好，但全體員工還是要時刻警醒，提高認識，要始終把安全生產工作放在首位，認真落實車間各項安全生產管理制度，確保車間生產安全穩定運行。
在生產方面，上半年二工廠產量較2015年同期有了大幅度的提升，生產效率、能源消耗、綜合收率均圓滿完成公司下達的各項預算指標。現場管理方面，通過改變對機臺現場考核方式，以及開展持續有效的檢查與督促工作，使得車間現場管理工作有了很大的提升，員工現場意識增強，車間生產現場面貌一新。針對工廠上半年內外部投訴情況，徐廠長在會上進行了全面的回顧，查找分析其原因并提出相應的改進措施。他強調雖然在原材料品質、設備維護、過程控制、規范執行方面，還存在一些問題，但我們堅信：只要抱著不斷改善、自我提高的原動力，擁有精益求精的匠心精神，在品質的提升方面，最終會取得新的突破。
針對2016年下半年的工作目標，徐廠長也提出幾點要求：一、有效執行各項安全規范，在確保安全的前提下，完成公司的各項預算指標；二、繼續全面推進各項規范的有效執行與落實，通過有效培訓與考核，提升并帶動員工整體意識與執行力的提高；三、確保無重大客戶投訴，無重大退貨損失產生，內部無重大不合格事項發生。四、通過精心組織與安排，帶動工廠生產效率的有效提升。五、繼續開展現場考核工作，確保現場持續符合規范要求。六、通過開展有效的溝通與交流，構建和諧的人際關系，將二工廠打造成為一支團結、協作、規范、充滿朝氣、勇往直前的高績效團隊。
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